销售子公司运营策略与实践.pptVIP

销售分企业管理;培训是互动的过程;那么，作一名销售经理意味着什么？;销售经理的观念转变;销售经理的角色转变;工作内容的转变;作为一种销售经理，我们的价值是什麽？;回顾;;销售分企业的类型;建立销售分企业的原因——;建立销售分企业的目标——;建立销售分企业的条件——;销售分企业发展的趋势——;作为一种销售经理，我们的价值是什麽？;管理1%的变化;考一考你的记忆力：;你记住了吗？;创造利润的方法——;节流的方法

提升分企业经理的工作效率;时间管理教程;时间管理—时间特点;外生陷阱：

内生陷阱：;统计自己的时间使用情况：

做计划：;确立目标：一种良好的目标应符合几点标准：

目标必须是自己的

目标必须切合实际

目标必须用书面列明

目标必须有时限

目标必须相互协调;

列出达成目标的各种路径，须先列出各种可行路径并从中找出最正确路径。

借助最正确路径，排出每七天工作行程表。;时间管理：并不是如字面上所说的去管理时间，

因为时间是不可控制的，不论你怎样

努力，他总是按一定速率消耗，所以

“时间管理”的正确含义是能正确的

了解时间的特性，而做“自我管理”。;分企业经理主要职责—