高效目标设定与执行流程指南.pptVIP

目标管理与操作流程北大方正电子有限企业行政/人力资源总监陈伟第1页

一、团队与群体的区分第2页

二、目标管理的基本思想·组织必须建立大目标，做为组织方向·组织必须分别设置基本单位的个别目标·个别目标要与大目标获得一致第3页

三、目标管理的作用—说明企业期望—主管负起责任—提供考评依据—建立绩效搭档—自我管理基础—长短利益平衡第4页

四、目标管理的迫切性第5页

五、目标管理的标准期望标准SMART标准参加标准第6页

SMART原则—Specific（明确的）—Measurable（可测量的）—Action-oriented（行动导向的）—Realistic（务实的）—Time-related（有时间期限的）第7页

例：1、2、3、4、SMART原则第8页

六、怎样设计目标管理表1、目标设置部分第9页

六、怎样设计目标管理表2、目标检讨部分第10页

七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化第11页

八、目标体系图企业目标A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13第12页

九、目标刊登与述职报告制度1、刊登目标—经验共享—绩效改善—谋求支持第13页

九、目标刊登与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职刊登听众提问效