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企业文化建设实施方案

我是公司行政人事部负责文化建设的主管，做这块工作快五年了，眼看着公司从几十人的小团队发展到三百多人的规模，业务线越铺越广，营收一年比一年高，但最近这一年多我也明显感觉到了问题：新员工入职三个月还说不清楚公司到底信奉什么做事原则，老员工原来那种一起熬夜赶订单的拼劲慢慢散了，跨部门协作动不动就因为“这不是我的活”踢皮球，核心岗位离职率比前两年高了三个百分点，好多员工私下聊说感觉就是来打工的，没什么归属感。领导把这份企业文化建设的活儿交到我这儿，要求必须做能落地、真有用的方案，不能是挂墙上看的空架子，我前后访谈了三十多个不同层级的员工，改了四版，最终拿出了这个实施方案。

一、方案实施的背景与总体目标

1.1实施背景

其实说白了，我们公司走到今天，之前一直把重心放在跑业务、扩产能上，企业文化建设确实滞后了。原来墙上挂的那几条核心价值观，还是公司刚成立的时候老板随手写的，这么多年公司业务变了，人也换了一茬，好多内容早就和现在的实际情况不搭边了。我之前做匿名问卷，收回来两百多份，有超过六成的员工说“企业文化就是公司用来忽悠人的标语，和我没关系”，看到这个结果我其实挺感慨的，本来企业文化应该是粘起所有人的胶，结果现在变成了没人理的废纸，这不改不行啊。如果一直这样下去，人心散了，再好的业务也做不长久，所以这次的文化建设，核心就是一句话：把文化从墙上挪到员工心里，落实到日常做