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中医院后勤物业管理科管理制度

第一章总则

为保障医院医疗、教学、科研工作的顺利进行，创造一个安全、整洁、舒适、高效的后勤支持环境，后勤物业管理科依据医院整体发展规划及相关法律法规，特制定本管理制度。本制度旨在明确科室职责，规范工作流程，强化内部管理，提升服务品质与运行效率。

第二章组织架构与职责范围

后勤物业管理科是医院后勤服务体系的核心组成部分，在分管院长的直接领导下开展工作。科室设科长一名，全面负责科室管理；副科长若干名，协助科长分管具体业务板块。科室下设若干专业班组，包括但不限于：动力运行班（负责供电、供水、供气、空调、锅炉等系统）、修缮班（负责房屋、基础设施的维修维护）、保洁绿化班（负责环境卫生、园林绿化）、物资管理班（负责后勤物资的采购、仓储与分发）、综合服务班（负责电梯、运送、被服洗涤、太平间管理等）。

科室核心职责包括：

1.负责全院水、电、气、暖、冷等能源动力系统的安全、稳定、经济运行、维护保养及应急抢修。

2.负责全院房屋建筑、道路、围墙、给排水管网等基础设施的日常巡查、保养维修和零星改造工程管理。

3.负责全院公共区域（含医疗区、办公区、公共通道、卫生间等）的清洁卫生、医疗废物暂存点管理、院内绿化养护及美化工作。

4.负责后勤保障类物资（如办公用品、劳保用品、五金电料、清洁用品、被服织物等）的计划、采购、验收、入库、保管、发放和账务管理。

5.负责电梯、中央