2026年监理工程师《进度案例分析》.docVIP

2026年监理工程师《进度案例分析》

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）。

A.总工期

B.资源分配

C.成本预算

D.风险评估

2.某项目计划工期为12个月，实际进度落后2个月，若要保证项目按期完成，应采取的措施是（）。

A.增加资源投入

B.调整关键路径

C.延长项目工期

D.减少非关键路径的工作量

3.在进度控制中，常用的工具和方法包括（）。

A.PERT图和甘特图

B.风险管理和成本控制

C.资源分配和质量管理

D.沟通管理和合同管理

4.某项目采用关键链法（CCM）进行进度管理，关键链的长度主要受（）。

A.关键路径的长度

B.资源的可用性

C.工作包的依赖关系

D.项目预算

5.在进度偏差分析中，进度提前通常表示（）。

A.项目实际进度落后于计划

B.项目实际进度领先于计划

C.项目资源使用效率低下

D.项目存在进度风险

6.某项目采用挣值管理（EVM）进行进度控制，进度绩效指数（SPI）的计算公式为（）。

A.SPI=EV/PV

B.SPI=AC