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生产交接班管理制度

一、总则

生产交接班是保障生产连续性、稳定性及安全性的关键环节，是确保信息准确传递、责任明确落实的重要手段。为规范生产交接班行为，明确交接双方的职责与义务，提高生产效率，杜绝安全隐患，特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产班次及相关岗位人员，旨在通过标准化的交接流程，确保生产过程的无缝衔接与高效运行。

二、基本原则

1.责任明确原则：交接班双方需对本班次及交接过程中的生产状况、设备状态、安全事项等承担明确责任。

2.信息准确原则：交接内容必须真实、准确、完整，不得隐瞒、遗漏或虚报关键信息。

3.当面交接原则：重要岗位及关键信息必须进行当面交接，确保信息传递无偏差，并形成书面记录。

4.问题处理原则：当班发生的问题，原则上由当班负责处理完毕；若确需移交下班处理，必须明确责任、措施及注意事项。

5.安全优先原则：任何情况下，安全生产相关的信息均为交接的重中之重，必须优先、详细交接。

三、交接内容与程序

（一）班前准备与交接前检查

1.交班班组：

*当班班长应提前组织本班人员对生产任务完成情况、产品质量、设备运行、安全环保、物料消耗、工艺参数执行情况等进行全面梳理与自查。

*整理当班生产记录、报表、各类通知及需要交接的工具、备品备件等。

*对生产区域、设备设施进行必要的清洁与整理。

*对于当班未处理完毕的问题