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企业安全绩效考评实施标准

我在企业安全管理岗位干了快十年，见过太多说起来“安全第一”，做起来考评全凭印象的情况：要么就是走形式打勾，全部门都是满分；要么就是指标定得死硬，出一点芝麻大的小错就一棒子打死，搞的一线员工怨声载道，反而把隐患都藏起来，最后养出大问题。其实安全管理能不能落地，关键就看考评能不能做实，一套公开、公正、人性化的实施标准，从来不是写给监管看的应付材料，是真能把责任压实、把隐患找出来、保护大家平安的实际抓手。本文就结合一线实操经验，梳理出完整可落地的企业安全绩效考评实施标准，供同行参考。

1总则

明确了方向和原则，整个考评才不会走偏，这是所有工作的前提。

1.1制定标准的目的

制定本标准的核心目的，是改变安全管理“重口号、轻落实，重检查、轻考核”的通病，把安全责任从企业主要负责人到一线岗位员工层层分解到位，避免“安全就是安全部门的事”这种怪现象。同时，考评本质是改进的手段，不是为了扣分罚款，通过定期考评及时发现安全管理的漏洞和人的不安全行为，提前整改消除隐患，最终实现两个目标：一是保障员工的生命安全与健康，二是保障企业生产经营的平稳运行。我一直觉得，考评的最终目的是让大家都能平平安安下班，不是为了从员工工资里扣钱，这个出发点绝对不能错。

1.2标准的适用范围

本标准适用于各类生产经营性企业内部，覆盖从公司层、部门层、班组层到一线岗位所有层级的安全绩效考评，不同