财务管理实务（第2版）：预算管理PPT教学课件.pptxVIP

项目三预算管理

目录1预算管理认知2预算的编制方法与程序3预算编制4预算的执行、调整与考核

【知识目标】?了解财务预算的特征与作用;?掌握预算体系的结构;?熟悉预算的编制方法,重点掌握弹性预算法和零基预算法;?掌握现金预算与预计财务报表的编制方法。【能力目标】?能根据企业的实际情况独立编制企业财务预算。【素质目标】?养成学生良好的团队合作精神、职业道德和社会责任感;?培养学生勤俭节约、精准务实、开拓创新的时代精神;?培养学生养成良好的自制力,引导学生成长为有理想、有本领、有担当的时代新人。

预算管理认知任务一

任务一预算管理认知一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和各项企业活动的详细安排。【小提示】预算并非一成不变的“固定模板”，编制时需充分考虑市场环境、政策变化、行业趋势等外部因素，同时结合企业自身经营能力、资源禀赋等内部条件，保持一定的灵活性与可调整性。

任务一预算管理认知预算具有以下两个特征:(1)编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标。因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致。(2)预算作为一种数量化的详细计划,是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此,预算是一种可据以