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2026年行政管理师高级实操技能模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析：

某大型国有企业A公司，近年来面临市场竞争加剧、技术更新迅速的挑战。公司内部管理流程较为僵化，部门间协作效率不高，员工创新积极性不足。为应对困境，公司管理层决定进行为期一年的管理提升改革。改革初期，引入了新的绩效管理体系，并对部分中层干部进行了轮岗。然而，在改革过程中，出现了员工对绩效考核结果不满、部分老员工抵触变革、新上任干部在跨部门协调中遇到阻力等问题。改革进入第二年，虽然一些流程得到优化，但整体效果并不显著，员工士气有所低落。公司总经理李总对此感到十分焦虑，他一方面希望持续推进改革，另一方面又担心改革过于激进导致团队不稳定。李总请你作为其高级管理顾问，分析A公司管理提升改革中遇到的问题，并为其提出具有针对性和可操作性的改进建议。

二、方案设计：

某市政府计划举办一场面向国内外高端人才的“城市创新发展论坛”，旨在提升城市知名度，吸引人才和投资。论坛筹备工作由市政府办公厅负责，你被任命为此次论坛的项目负责人。在筹备过程中，你面临以下主要任务：

1.确定论坛的核心主题、目标群体和预期成果。

2.制定详细的论坛筹备方案，包括时间安排、地点选择、嘉宾邀请、议程设计、宣传推广、后勤保障等。

3.建立有效的项目团队，明确各部门职责，并确保