国企内部改革行动实施方案范文
本次改革以集团现有18家二级单位、87家三级生产经营单元、2.13万名在岗职工、1287亿元资产总额为基数,以“归核、瘦身、提效、激活”为核心方向,明确总体改革目标为:到2025年底,实现主业资产占比提升至90%以上,压减法人单位15%以上,退出低效无效资产100亿元以上,管理人员占职工总数比例降至12%以下,人工成本利润率较改革前提升10个百分点以上,全员劳动生产率提升18%以上,打造符合市场化要求、具备核心竞争力的现代国有企业,具体实施内容如下:
一、组织架构瘦身与主业归核优化改革
(一)聚焦主责主业整合资源
明确集团核心主业为高端工程装备制造、新能源装备配套
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