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研发角色项目进度考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目计划与执行

项目计划准确性

25%

10

1.对项目需求进行准确分析，制定合理可行的项目计划；2.计划中的关键里程碑与实际进度的一致性；3.项目计划变更的合理性。

项目计划与执行

进度跟踪与调整

25%

10

1.定期跟踪项目进度，及时发现问题；2.针对进度偏差采取有效措施进行调整；3.调整措施的合理性。

项目计划与执行

资源分配与利用

25%

10

1.资源分配的合理性；2.资源使用的效率；3.资源浪费的减少。

项目计划与执行

团队协作

25%

5

1.团队成员间沟通的及时性与有效性；2.团队成员间的支持与帮助；3.团队协作对项目进度的正面影响。

技术实现与交付

技术方案可行性

25%

10

1.技术方案的先进性；2.技术方案的可靠性；3.技术方案的经济性。

技术实现与交付

代码质量

25%

10

1.代码的可读性与可维护性；2.代码的复用性；3.代码缺陷的及时修复。

技术实现与交付

文档完整性

25%

10

1.技术文档的详尽程度；2.文档的可读性与易用性；3.文档的及时更新。

技术实现与交付

项目交付

25%

5

1.项目交付的及时性