决策科学化理论与实践探究.pptVIP

版权所有,1997(c)DaleCarnegieAssociates,Inc.;一、实际工作中存在的问题;典型的问题;问题在于：组织目标不清、职责不明;结论;二、科学决议理论的基本观点;⒈决议要有明确的目标;示例;⒉决议要有若干可行的备择方案;⒊决议要进行方案的分析比较;⒋决议成果是选择满意的方案。;⒌决议是一种分析判断过程。;6、决议是管理者从事管理工作的基础;【思考题】怎样才能提升自己的决议能力？;三、科学的决议机制;（一）、理性决议过程;⒈判断问题──认识和分析问题;[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？

;⒉确定决议目标;;⒊确定可供选择的行动方案

;⒋分析评价各行动方案

;示例;⒌选择满意方案并付诸实施;【思考题】按此程序作出的决议是否就是正确的决议？;集体决议与基于群体信息的决议;[思考题]怎样才能使决议基于群体信息？;法人治理结构的建立

——所有权、决议权、管理权、监督权四权分离;总结;附：决议方法;第一类是主观决议方法。;第二类是定量化决议方法。;第三类是定性与定量相结合的决议方法。;第34页