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零售连锁店店长销售管理与员工培训绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

经营管理

30%

店铺销售达成率

评估店长对店铺销售目标的制定和达成情况，包括销售额、销售量等关键指标。

6

经营管理

30%

库存周转率

衡量店长对库存管理的能力，包括库存水平、库存周转速度等。

6

经营管理

30%

店铺成本控制

评估店长在成本控制方面的能力，包括能耗、人工成本等。

6

经营管理

30%

店铺运营效率

评估店长对店铺运营流程的优化和管理能力。

6

经营管理

30%

客户满意度

衡量店长对客户服务质量的重视程度和管理能力。

6

团队建设

20%

员工招聘与配置

评估店长在员工招聘和配置方面的能力，包括招聘速度、人员结构等。

4

团队建设

20%

员工培训与发展

评估店长在员工培训和发展方面的能力和效果。

4

团队建设

20%

团队协作

评估店长在团队协作和冲突管理方面的能力。

4

团队建设

20%

员工绩效

评估店长