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建筑项目管理人员工程项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理能力

项目管理计划制定

25%

确保项目计划合理、可行，并在规定时间内完成。

1.能够根据项目特点制定详细的项目管理计划；2.项目计划内容完整，符合相关规范要求；3.项目计划实施过程中，能够及时调整以适应项目变化；4.项目计划执行结果与目标基本一致。

项目管理能力

项目进度控制

25%

确保项目进度按计划进行，并及时调整。

1.能够准确预测项目进度；2.能够有效监控项目进度，确保按计划推进；3.能够及时处理项目进度中的问题；4.项目实际进度与计划进度偏差在可接受范围内。

项目管理能力

项目成本控制

25%

确保项目成本在预算范围内。

1.能够准确估算项目成本；2.能够有效控制项目成本，确保不超出预算；3.能够对成本变更进行合理评估和处理；4.项目实际成本与预算成本偏差在可接受范围内。

项目管理能力

项目质量保证

25%

确保项目质量达到预期标准。

1.