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2026年高阶项目管理PMP考试模拟试题

一、单选题（共15题，每题2分，总计30分）

1.背景：某跨国制造企业计划在东南亚某国建立新工厂，项目涉及当地政策法规、文化习俗及供应链整合。项目经理李明需要制定项目章程，明确项目目标、范围和关键干系人。根据PMBOK?指南，李明首先应识别哪些关键信息？

A.当地劳工法规和税收政策

B.公司战略与项目目标一致性

C.项目预算和资源分配方案

D.项目成功标准与验收流程

2.背景：某科技公司正在开发一款AI医疗诊断系统，项目周期为18个月，需满足严格的医疗行业合规性要求。项目团队在执行阶段发现部分算法性能未达标，导致进度延误。项目经理王华决定采用变更控制流程处理此问题，以下哪项是变更控制流程的关键步骤？

A.直接调整项目计划以缩短工期

B.提交变更请求并经CCB批准

C.忽略问题直到客户提出投诉

D.与技术团队协商免费升级硬件

3.背景：某政府机构启动智慧城市建设项目，涉及多个政府部门和第三方供应商。项目发起人要求项目经理张伟在项目早期阶段确保所有干系人对项目目标达成共识。张伟应采用哪种工具或技术？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.利益相关方参与度评估

D.绩效报告

4.背景：某能源公司正在实施ERP系统升级，项目团队采用敏捷开发模式，每两周交付一个迭代成果