制药公司临床试验研究主管项目经理KPI考核表.docxVIP

制药公司临床试验研究主管项目经理KPI考核表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目管理

25%

项目计划与执行

1.按时完成项目计划书；2.项目执行过程中，调整计划的能力；3.项目进度监控与调整；4.风险识别与应对措施；5.项目资源合理分配。

20

项目管理

25%

项目成本控制

1.项目预算制定准确性；2.成本控制措施的有效性；3.成本超支原因分析及改进措施；4.成本节约措施实施情况；5.成本核算与报告。

15

项目管理

25%

项目沟通与协调

1.项目信息传递的及时性；2.团队内部沟通效率；3.与外部合作伙伴的沟通效果；4.协调解决项目冲突的能力；5.项目沟通记录的完整性。

15

项目管理

25%

项目质量保证

1.质量管理体系的有效性；2.质量控制措施的执行情况；3.质量问题的发现与解决；4.质量改进措施的实施；5.质量报告的准确性。

20

项目管理

25%

项目合规性

1.熟悉并遵守相关法规和标准；2.合规性检查的执行情况；3.合规性问题发现与处理；4.合规性培训的开展；5.合规性记录的完整性。

15

团队协作

20%

团队建设

1.团队成员的选拔与配置；2.团队文化建设；3.团队成员的激励与成长；4.团队协作机制的有效性；5.团队目标的一致性。

20

团队协作

20%

团队沟通

1.