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建筑工程现场设计变更造价统筹管控

我干工程造价快二十年了，经手的大小项目也有几十个，最深的感受就是，很多项目从一开始顺风顺水，到最后结算扯得鸡飞狗跳，问题十有八九出在设计变更的造价管控上。要么就是变更乱发、先干后算，最后造价远超预算，甲方资金顶不住；要么就是各部门各管一块，信息不通，责任不清，施工方和甲方互相推诿，好好的项目结不了案。实际上，设计变更不是不可控的洪水猛兽，只要做好全流程的统筹管控，从前端到后端把每个环节的责任、价格、规则都说清楚，既能把造价控制在合理范围内，也能避免很多不必要的纠纷，让项目从头到尾都顺顺当当。接下来我就结合这么多年的实际经验，从意义痛点、体系搭建到落地要点，聊聊怎么做好这件事。

1建筑工程现场设计变更造价统筹管控的核心意义与现存痛点

1.1做好统筹管控的核心价值

很多人觉得设计变更就是设计端的事，造价只是最后算个钱就行，这种观念真的错得离谱。设计变更本身就是现场施工里最常见的调整，小到门窗位置挪动，大到功能分区改动，任何变更都会带来造价的变动，要是这些变动零散着没人管，积少成多就是很大的成本缺口。我早年间碰到过一个商业项目，一开始总造价定好了两个亿，结果到最后结算，光设计变更增加的造价就快三千万，超了15%，甲方本来资金就紧张，差点因为这个烂尾。做好统筹管控，第一就是能帮甲方把总造价牢牢控在预算范围内，不会出现半路缺钱停工的情况；第二就是能提前把