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建筑施工外协人员考核制度

干建筑施工这行快十年了，我最常听到两边的抱怨：一边是项目部管理人员说外协人员难管——干起活来偷奸耍滑，安全防护全不当回事，出了问题一哄而散找不到人；另一边是外协兄弟们抱怨——干多干少一个样，认认真真干活的不如和班组长关系好的，辛辛苦苦干一个月，拿不到该拿的报酬。其实这些矛盾，说白了就是没一个明确公开的考核制度，好坏不分，奖惩不明，时间长了就寒了认真干活的人的心，也惯坏了混日子偷懒的人的毛病。所以我们结合十多个项目的实操经验，整理出这套符合现场实际的建筑施工外协人员考核制度，既管得住现场风险，也对得起每一个靠手艺吃饭的外协兄弟，下文就从制度的各个维度详细说明。

1考核制度总则

明确考核的核心方向，是整个制度能够落地的基础，我们不搞脱离实际的花架子，所有规则都围绕实际问题制定。

1.1考核目的

制定这套考核制度的目的，绝不是为了给外协兄弟们设门槛、扣工资，核心是三个方面：第一是保障项目施工的安全、质量和进度，把风险前置管控，避免因为个人违规给整个项目和所有工人带来损失；第二是实现优绩优酬，让真正肯出力、守规矩、手艺好的工人多拿钱，改变之前“干好干坏一个样”的歪风；第三是筛选稳定合格的外协队伍，淘汰不守规矩的人员，对项目和对正规外协人员都是保护。我一直觉得，考核不是项目部整工人，是帮认真干活的人把本该属于他们的钱和机会抢过来，这点从制定制度第一天就没变过。