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2026年PMP项目管理监控过程组真题试卷含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员对需求变更的响应速度变慢，并且开始出现一些未经授权的微小范围变更。根据项目管理知识体系，项目经理首先应该采取的行动是？

A.立即召开团队会议，讨论范围管理计划并强调变更控制流程的重要性。

B.评估团队成员的工作负荷，看是否是资源不足导致响应缓慢。

C.审查最近批准的变更请求和项目基准，确定范围蔓延的根源。

D.与关键干系人沟通，了解他们对当前项目范围和变更的看法。

二、

某项目正在进行中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术进行进度和成本绩效分析。当前的数据显示成本绩效指数（CPI）为1.1，进度绩效指数（SPI）为0.9。针对这种情况，项目经理最应该关注的是？

A.立即采取成本削减措施，因为项目已经超支。

B.分析进度偏差的原因，并考虑是否需要赶工或快速跟进。

C.确认EVM计算的正确性，因为成本和进度绩效似乎不一致。

D.向项目发起人报告项目已经陷入危机，需要额外的资金支持。

三、

在一个软件开发项目中，测试团队发现一个关键缺陷，该缺陷如果修复，将导致项目延期，并且可能影响最终产品的性能。项目经理需要决定是否批准这个缺陷作为可接受的风险。在做出决策前，项目经理应该优先考虑哪个因素？

A.