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纺织行业织造部织工布匹加工手册（执行版）

第1章织造部概述

1.1部门组织架构

织造部是纺织企业生产的核心环节，其组织架构直接决定着生产效率与产品质量。部门内部通常划分为生产管理组、设备维护组、质量检验组和工艺技术组，各司其职又相互协同。生产管理组负责排产计划与人员调配，日均需处理超过5000米布匹的生产任务；设备维护组需确保200台以上织机24小时稳定运行，故障停机率控制在0.5%以内；质量检验组采用分层抽检机制，成品一次合格率需达98%以上；工艺技术组则不断优化织造参数，如经密0.8根/cm至1.2根/cm的精准调控，以适应不同品种需求。这种模块化分工确保了从纱线到成品的完整管控链条。

1.2主要生产流程

从经纱准备到成品下机，织造部完整的生产流程可分为八大工序。首先是整经工序，需要将数百根经纱按预定顺序排列并张紧在经轴上，张力偏差必须控制在±2%以内，否则易导致断头；其次是穿筘工序，每台织机需穿筘1200-1500根钢筘齿，错误率需低于万分之一；接着是引纬工序，自动引纬系统的稳定性直接影响布面平整度，百米布匹内断纬数不得超过2处；织造工序中，织机速度需根据布种在300-600r/min区间精准调节；后续的整纬工序通过电子传感器检测纬向疵点，漏检率需控制在3%以下；再者是浆纱上浆率需控制在7%-9%，过高会导致布面僵硬，过低则易起毛；最后是成品检验与包装，采用5%抽