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2026年周工作安排表

时间周期

阶段核心目标

周一至周三：战略与管理重心

周四至周五：执行与落地重心

周末/机动：复盘与调整

预期关键产出

第1-2周（1.1-1.14）

年度战略解码与目标对齐确立全年方向，分解KPI，统一团队思想。

1.周一：主持2026年度战略启动会。全员宣贯年度商业计划书（BP），明确公司级OKR与部门级KPI的承接关系，讲解市场环境变化与应对策略，确保全员对“打胜仗”的理解一致。2.周二：部门预算质询会。财务部牵头，各部门负责人汇报年度预算草案，重点审核人力成本、营销投放费比及研发投入，驳回不合理的预算项，要求在周三前完成修订。3.周三：组织架构与人才盘点。根据业务目标调整组织架构，识别关键岗位空缺，制定第一季度招聘优先级列表，同时启动核心人才的年度保留谈话计划。

1.周四：业务流程SOP年度修订。召集各业务线骨干，梳理上一年度流程痛点，对销售漏斗管理、项目交付流程进行标准化修订，输出2026版操作手册初稿。2.周五：第一季度重点项目立项评审。针对Q1计划启动的3-5个战略性项目（如新产品上线、新市场拓展），进行资源可行性评估，确定项目经理与核心成员，签署项目军令状。

1.周末：个人年度规划撰写。高管团队需完成个人年度工作承诺书（PBC），思考如何通过管理动作支撑公司目标。2.机动：处理突发事务。预留半天时间用于处理年初客户积压