企业转型策略与框架解析.pptVIP

二、组织变革的模式和模型

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（一）模式

1.激进式变革

（1）含义

激进式改革是指力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全方面调整，以求彻底打破初态组织模式并快速建立目标态组织模式的过程。有时也特指国际货币基金组织在俄罗斯推行的“休克疗法”,或称“大爆炸”、“创世纪”式改革。

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（2）特点

幅度大，全方面性，调量大

在较短的时间内和在较大的空间范围内实现理想的改革目标

（3）优缺点

优点：

快速，成果含有彻底性

有利于摧毁改革中可能出现的“可逆转性”，避免改革过程中出现逆转和重复。

缺点：

平稳性差，严重的时候会造成组织崩溃。

忽视了既得利益集团对改革的阻挠以及为此付出的经济代价

改革风险很大

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2.渐进式变革

（1）含义

渐进式变革则是通过对组织