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钢结构工程施工管理及作业人员配备和分工通用模板

1施工管理人员

本工程项目管理组织机构见图1-1所示。

图1-1项目管理组织机构

管理人员岗位职责见表1-1所示。

表1-1管理人员岗位职责

岗位

管理职能分工

项目经理

1、公司法人代表在项目上的全权委托人，代表上海宝冶全面履行项目承包合同。

2、负责组织工程项目实施策划，涵盖体系、机构、职能、制度等，使整个项目按照公司三合一管理体系的相关要求运行。

3、依据与公司签订的《项目管理目标责任书》，在项目团队落实指标和管理任务。

4、组织编写《工程项目施工组织设计》和制定工程项目质量、安全和成本管理目标，并建立工程项目质量、安全、进度和成本核算的管理体系；

5、合理有序地组织项目所需的资源，并签订相应的书面合同及协议；

6、负责按照工程进度计划，合理安排项目各系统工作，落实施工条件，保证质量、进度、安全、文明施工目标的全面实现；

7、履行合同，负责做好过程结算工作和资金的控制管理工作；定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制管理；

8、协调好与建设单位、监理单位、设计单位及相关单位的关系；处理好合同变更及索赔；

9、组织工程项目交工验收，移交交工文件，进行工程款结算，负责工程款回收和债权、债务清理；

10、负责项目员工队伍管理，努力领导全体管理人员确保项目目标的全面实现。

技术负责人

1、领导技术部，负责项目部的技术管理工作。同时