北京华恒智信赋能旅游客运维修，建立多劳多得薪酬核算体系.docxVIP

某大型车辆维修公司薪酬绩效改革项目纪实

------如何通过绩效薪酬改革，帮助公司降本增效

【客户行业】服务行业

【问题类型】薪酬绩效

【客户背景】

某大型车辆维修公司隶属于某大型旅游服务集团，该集团是国资委下属的一家以旅游景区管理、旅游客运为龙头，集娱乐休闲、宾馆接待、会议度假为一体的综合性国有企业。该维修公司作为它的组成部分，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、汽车装饰等。由于国有企业背景，该公司主要负责集团下属旅业公司的大型车辆维修，涉及数百辆大型客运车辆，承担定期检测及故障维修工作。此外，由于旅业公司车辆数目庞大，且常年输送游客观看景点使用，维修需求大，因此公司的主要业务方向聚焦在内部车辆维修服务上，外部车辆维修占据很小一部分。

近几年，随着疫情的影响，给旅游行业的业务带来了较大打击，该维修公司的维修检测业务量也随之下降，薪酬总额随之减少，过去员工吃“大锅饭”，对该公司影响不大，现在因为收入减少，再继续维持“大锅饭”的现状，不仅对主动积极工作的员工不公平，维修效率无法提高，也不利于该维修公司的长远发展。公司领导希望通过绩效薪酬改革对员工进行激励，提高员工积极性和主动性，提高维修效率，但具体如何实施没有落地的想法和规划，因此，该公司领导选择了与专业的人力资源咨询公司——华恒智信，就如何对公司现有的薪酬绩效进行改革，达成本次项目合作。

【华恒智信分析解读】

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