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北京华恒智信赋能全国连锁零售企业，建立公平全面的岗位等级薪酬体系

【导读】

与大多零售企业类似，该集团公司在迅速发展的同时，逐渐暴露出管理体系的漏洞，其中，薪酬管理体系的问题尤为严重。经过深入的访谈和分析，华恒智信顾问团队指出，该公司的薪酬管理存在以下几个方面的问题：同工不同酬现象严重，缺乏内部公平性；薪酬结构单一，缺乏激励性；薪酬水平的确定及调整缺乏必要的依据，缺乏科学性。针对以上问题，华恒智信提出了针对性的解决措施。

【客户评价】

从今年2月起，我们开始了与北京华恒智信人力资源顾问有限公司的合作，推行员工薪酬管理体系设计项目，在3个多月的项目合作中我们深深感受到了诸位咨询老师们的专业、严谨、勤奋的工作作风和为顾客负责的服务精神，他们通过辛勤地工作和多次加班，找出了适合我公司管理改革的措施，项目组组长和团队成员尽职尽责的工作态度，深深地感染了我们公司每一个成员。

咨询专家为我们设计的解决思路对我们公司薪酬体系改革有重要的意义和价值，其中优化薪酬结构、建立岗位等级工资制，建议健全相关配套制度，保证薪酬制度的落地实施等方案推动了企业薪酬改革的进展。目前改革已经进入实施阶段，通过初步实施，薪酬改革运行良好，员工的抱怨情绪也逐渐消失。非常感谢华恒智信对我们的帮助。

在此，我们对北京华恒智信公司能够培养出这样高素质、专业化的老师表示感谢，也对项目组老师们对本公司的辛勤付出表示衷心的感谢！