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北京华恒智信赋能转型事业单位，引入工作价值系数拉开绩效工资差距

【客户行业】事业单位

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

某地公证机构于20世纪90年代经批准设立，是该市司法局直属国家公证机构，属于公益一类事业单位。主要承担业务包括办理各类法律行为公证、各类具有法律意义的文书的公证、各类具有法律意义事实的公证、各类具有法律意义的文件上的签名、印鉴属实，译本、影印件与原件相符的公证事务、赋予债权文书具有强制执行效力等业务。在积极履行职责的同时，还打造特色服务，成为行业中服务范围广、资质全面的优秀单位。

自批准设立起，该单位一直秉承“服务为民，守正求真”的传统理念，并积极履行“创新高效”的新发展理念，扎根基层、培养人才、信息管理是该单位的三大板块建设，并形成以拓展业务、线上办理、运营客户为一体的新型发展路线。曾多次被评为全省公证质量先进单位。

近两年，随着国家政策的改变，该单位转型为公益二类事业单位，需要自己拓展业务、创造效益来维持单位发展。为了保障业务，该单位积极寻求新思维、新方向，但在实施中却面临一些管理难点，主要的短板在于薪酬管理方面，主要表现为薪酬引导性不足，没有体现发展特点；薪酬激励性不足，存在大锅饭问题，干多干少一个样。长久以往，大家逐渐“躺平”，对工作的积极性不高，影响单位内部工作效率。在此情况下，该单位希望借助专业第三方的力量——华恒智信，帮助其解决以上问题。

【华恒智