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北京华恒智信赋能文旅小镇，建立与绩效挂钩的宽带薪酬体系

【客户行业】文旅行业

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

随着国家住建部对产业分类标准的不断完善，特色小镇作为其中的重要组成部分受到越来越多的关注。在文旅行业蓬勃发展的大背景下，国家提倡特色小镇向“强调文化IP”方向发展，倡导跨界融合，以推动特色小镇的不断创新。在这个背景下，南方某旅游小镇应运而生，该小镇是一个大型文化主题公园，占地数百亩，拥有数十个景点，根据建筑、风景和民俗等不同类别进行分类，具有极高的艺术价值和鉴赏价值。自成立以来，该小镇多次被评为先进集体。

然而，随着小镇的不断发展壮大，管理机制上也面临着挑战。由于文旅行业季节性差异显著，人员忙闲不均，在原有的薪酬体系方面，员工的薪酬只跟职级相关，无论在旅游忙季还是淡季，员工工作繁忙还是清闲，拿到的薪资没有太大变化；近几年出现人员流失严重、招聘困难的问题，使该旅游小镇发展受到阻碍。针对这些问题，该旅游小镇领导意识到需要专业的人力资源管理来解决管理难题。经过集体决定，他们寻求了人力资源专家——华恒智信的帮助。通过对现有的薪酬体系进行改革，并制定出有效的解决方案。

【问题分析】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对该旅游小镇开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，项目组发现目前该旅游小镇在薪酬体系方面主要有以下问题：

一、薪酬体系设计存在不合理之处

目前该旅