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工程施工进度控制管理办法

第一章总则

第一条为有效控制工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工程工期目标实现，特制定本办法。

第二章职责

第二条项目部、分公司全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

第三条监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

第四条施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

第五条技术人员负责协调设计单位及时解决工程施工中遇到的设计与技术问题。

第六条物资采购人员负责及时供应工程项目甲供物资。

第三章进度控制措施

第七条公司工程及物资管理部根据公司固投计划具体要求，编制项目进度总体目标，并根据项目前期工作进展情况，提出项目工期目标，并以此为依据，项目参建各单位、部门分别编制各自实施计划，并相互配合、贯彻实施。

第八条项目部（组）、分公司审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，外协工作是否满足工期进度需要，进度计划保证措施是否得当。

第九条项目部（组）、分公司制定甲供物资供应、外协、永久性土地征迁等工程相关进度计划。

第十条项目部（组）、分公司应重点抓好控制性工程施工计划的执行，避免控制性工程影响总体工程