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汽车制造部经理KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

战略规划与执行（25%）

年度销售目标达成率

1.达成目标：得5分

2.达成目标但低于95%：得4分

3.达成目标但低于90%：得3分

4.达成目标但低于85%：得2分

5.未达成目标：得1分

5

战略规划与执行（25%）

市场占有率提升率

1.超过目标提升率：得5分

2.达到目标提升率：得4分

3.达到目标提升率但低于2%：得3分

4.达到目标提升率但低于1%：得2分

5.未达到目标提升率：得1分

5

战略规划与执行（25%）

新产品开发成功率

1.成功率超过80%：得5分

2.成功率达到80%：得4分

3.成功率在70%-80%之间：得3分

4.成功率在60%-70%之间：得2分

5.成功率低于60%：得1分

5

战略规划与执行（25%）

供应链优化效果

1.成本降低超过5%：得5分

2.成本降低达到5%：得4分

3.成本降低在3%-5%之间：得3分

4.成本降低在1%-3%之间：得2分

5.成本降低不足1%：得1分

5

战略规划与执行（25%）

生产效率提升率

1.效率提升超过5%：得5分

2.效率提升达到5%：得4分

3.效率提升在3%-5%之间：得3分

4.效率提升在1%-3%之间：得2分

5.效率提升不足1%：得1分

5

团队管