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科技公司创业团队管理手册（最新版）

本手册适配种子轮到A轮阶段、人员规模10-50人的科技创业团队，所有规则均结合初创公司轻量化运营需求制定，无需复杂审批流程，所有条款可直接落地执行，全体入职人员均需严格遵照执行。

第一章团队组织架构与权责划分

本章节所有配置标准均参考科技初创团队通用运营模型设定，可根据业务实际需求微调，调整内容需提前3个工作日向全员公示。

一、核心岗位配置标准

（一）不同人员规模下的架构设置规则

团队总人数在10人以内阶段，不设置独立部门，所有岗位直接向核心创始团队汇报，仅区分产品、研发、运营三类基础角色，不配置专职行政、HR岗位，相关事务由核心成员兼职分担。

团队总人数在10-30人区间，划分为产品组、研发组、运营组三个独立业务小组，每个小组设置1名负责人，不再增设中间管理层，所有小组负责人直接向CEO汇报。

团队总人数在30-50人区间，增设行政人事岗、财务岗、合规岗三个支撑岗位，每个支撑岗配置1名全职人员，分别对接三个业务小组的对应事务，无需设置部门经理层级。

（二）岗位编制上限管控规则

研发组人员占总人数比例不超过60%，产品组人员占总人数比例不低于10%，运营组人员占总人数比例不低于20%，支撑岗总人数占比不超过10%，严禁出现非业务相关的冗余岗位。

二、权责边界明确规则

（一）业务岗位权责划分

产品岗核心权责为输出需求文档、跟进需求落地、对接用户反