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汽车4S店整车库存管理制度

1.总则

1.1管理目标：实现整车库存“账实相符、周转高效、损耗可控、风险归零”，核心管控指标为库存周转天数≤45天、90天以上超期库存占比≤2%、库存盘点差异率为0、因管理不当导致的车辆损耗率为0。

1.2适用范围：本制度适用于本4S店所有纳入库存管理的商品车、展车、试驾车、内部调拨车辆、客户退换车辆、待处置瑕疵车辆的入库、在库、出库、盘点、处置全流程管理。

1.3职责划分

1.3.1销售部：负责提报月度销售预测，落实超期库存优先销售政策，配合完成库存盘点、车辆出库核验等工作，销售总监为库存销售管控第一责任人。

1.3.2库存管理岗（隶属于销售部）：负责制定月度采购计划，开展库存结构分析、库龄预警，管控库存总量，对接厂家与集团内其他门店的车辆调拨，库存管理岗主管为库存规划第一责任人。

1.3.3仓储部：负责整车入库核验、在库养护、库区管理、出入库登账、日常盘点等工作，仓储主管为库存实物管理第一责任人。

1.3.4售后部：负责入库车辆PDI检测、出库车辆复检、瑕疵车辆维修定损等工作，售后总监为车辆质量检测第一责任人。

1.3.5财务部：负责库存资金核算、合格证管理、库存周转效率考核、盘点监盘等工作，财务总监为库存资金安全第一责任人。

1.3.6总经理：负责库存采购计划、调拨申请、滞销车处置、特殊出库等事项的最终审批，为全店库存管理第一