在沟通中成长的绩效管理实战指南.pdfVIP

在沟通中成长的绩效管理

专家分析：

目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩

效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至

不知道自己的考核标准是怎么来的。实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不

山区香榭丽广场A座室日期年月日目录第一章总论第一节项目背景第二节项目概况第二章网络营销的必要性第一节网络营销必要性分析第二节成本测算和人员构架第三章网络营销可行性第一节营销体系升级第二节与楼盘公司合作第四章网络营销建设条件第一节博客营销第二

久后不是员工之间或员工和主管之间关系紧张，就是部门之间协作效率越来越低，

整个紧张氛围而不得不了了之，最终考核只流于形式。前文中所描述的小李的公

司就缺乏这样的沟通，大家各持己见，结果当然是两败俱伤，公司流失关键员工，

是一伤，小李及同事忙着找工作，也是一伤。如此看来，有效的沟通的确是完善

绩效管理的关键所在。

许多人认为考核是绩效管理的核心，事实上，绩效沟通才是真正的关键环节，

目标设定好了，绩效沟通有成效，完成绩效结果是水到渠成的事情。没有沟通，

考核就不能起到激励员工、发展未来的目的。绩效管理仅仅