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项目管理师项目进度控制考评表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目计划制定

30%

项目计划编制完整性

确保项目计划包含所有关键里程碑、资源需求、风险预案及交付时间表，且与客户需求一致。

10

项目计划制定

30%

计划合理性

计划需符合行业标准，逻辑清晰，资源分配合理，具备可执行性。

15

项目计划制定

30%

计划更新及时性

定期更新项目计划，反映实际进度与风险变化，确保与实际执行同步。

10

项目计划制定

30%

计划文档规范性

计划文档格式规范，内容详实，可追溯性强，具备可复用性。

15

项目计划制定

30%

计划与客户沟通

主动与客户沟通项目计划，确保其理解并支持项目执行，及时反馈变更。

10

项目执行监控

35%

进度偏差控制

通过定期进度检查，及时识别偏差并采取纠正措施，确保项目按计划推进。

10

项目执行监控

35%

关键节点完成率

确保关键里程碑按时完成，无延迟或延误风险。

15

项目执行监控

35%

资源使用效率

合理调配资源，确保项目资源使用效率高，无浪费或闲置。

10

项目执行监控

35%

变更管理

及时识别并处理项目变更，确保变更影响可控，不影响项目整体进度。

15

项目执行监控

35%

执行报告质量

定期提交执行报告，内容详实、数据准确，反映项目实际状态。

10

风险控制

20%

风险识别与评估

全面识别项目潜在风险，