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物流师培训课件第1页

物流师二级 第一章物品采购第二章仓储管理第三章配送管理第四章运送管理第五章生产物流管理第六章国际货运管理第七章物流信息管理第八章培训与指导第九章物流普及英语阅读第2页

第一章物品采购第一节采购计划制定第二节招投标采购业务组织实施第三节采购合同管理第四节采购绩效评估第五节采购战略与决议第3页

第一节采购计划制定采购计划涉及采购认证计划采购订单计划一、采购认证计划准备认证计划接受开发批量需求;一是选择现有物品二是寻找新物品接收余量需求;供应不大于需求产生余量需求准备认证环境资料订单环境是供应商的生产制造过程，主要是规模生产能力认证环境对认证过程的确保，需要供应商的技术支持，制定认证计划说明书评估认证需求分析开发批量需求分析余量需求市场需求原因和供应商原因造成的余量需求确定认证容量第4页

第一节采购计划制定计算认证容量分析认证资料财务、市场、技术分析能力计算认证容量确定订单容量与认证容量的百分比，把所有的认证容量相加确定总体认证容量计算承接认证量确定剩下容易制定认证计划对比认证需求与认证容量综合平衡确定余量认证计划制定认证计划认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间第5页

第一节采购计划制定二、采购订单计划准备订单计划接受市场需求销