企业生产运营策略解析讲义.pptVIP

生产与运作管理;;项目和项目管理的基本概念

项目组织结构

项目计划的网络图示法

网络计划的修改和优化

项目标控制;项目和项目管理的基本概念;3、项目管理的目标

项目管理通常涉及三个主要目标：项目成本、进度和质量。

项目成本是指实施所有直接费用和间接费用的总和。管理者的任务是要合理组织，控制费用，尽可能为企业节约资金。

项目标完工日期一旦确定下来，项目管理的任务就是以此为目标，通过控制各项作业的进度，确保整个项目按期完毕。但是，项目进度有时和成本及质量是矛盾的。

项目完毕后必须达成预先确定的各项技术指标或服务水平的要求。管理人员必须找出并重点控制项目进程中的各个质量控制点。;4、项目特点

项目有一种明确界定的目标

项目包括的活动相互联系且要利用一定资源

项目含有明确的期限

项目含有顾客，且其成果由顾客作出评价

项目含有独特性及一定的不确定性

;5、制约项目成功的原因

由项目标期望成果决定的目标是否明确

为完毕项目制定的计划是否切实可行

成本是否能让顾客接受

最后顾客是否满意

;;7、项目目标的描述;8、工作分解;设计大型光学扫描仪的工作分解图;设计大型光学扫描仪的工作分解图;一种好的工作分解图的核心是：

允许每一元素独立工作

元素的大小以可管理为准

给予充分的执行计划的权利

检查和评价计划

提供必要的资源;项目组织结构;项目型组织;职能型组织