企业战略实战课全方位外部环境解析教程.pptVIP

1;本章主要内容;第一节普通环境分析;一、外部环境的组成与特点;企业的外部环境组成;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;二、PEST分析;医药工业的PEST分析：政策与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会环境;医药工业的PEST分析：技术环境;三、普通环境的分析环节;普通环境原因的敏感性;四、脚本法的简单介绍;案例：Shell企业的环境分析;案例：Shell（续）;脚本法的基本环节;脚本法的基本环节（续）;第二节产业竞争环境分析;一、五力分析架构;mporter@hbs;波特的五种竞争力量模型;产业的范围;二、五力分析的详细内容;五种竞争力之一：

潜在进入者的威胁与进入障碍;第27页;对规模经济的思考;对规模经济的思考;关于规模经济的说明;进入障碍的组成原因（续）;进入障碍的组成原因（续）;进入障碍的组成原因（续）;进入障碍的组成原因（续）;五种竞争力量之二：替换产品;识别替换的环节;替换产品与互补产品;识别替换的环节（续）;价值与价值曲线—Accor企业的经济型旅店;广义替换;决定替换的原因;替换过程;面对替换威胁的对策;五种竞争力之三、四：

买方和卖方的议价实力;;假如买方和卖方都含有很强的争价力;五种竞争力量模型-增长互补产品后的修正;顾客方略—合理选择买方;顾客方略—顾客的百分比组成;思考题顾客方略和顾客