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2026年建筑项目材料储存管理制度

1总则

1.1为规范2026年及后续房屋建筑、市政基础设施、交通水利等各类在建建筑项目的材料储存管理，防范材料损耗、质量衰减、安全隐患，适配新型建筑工业化、双碳目标下的建材管控要求，保障项目工期、成本、质量目标达成，依据《建设工程安全生产管理条例》《建筑材料质量管理导则（2025版）》《绿色建筑和绿色建材推广应用行动方案》等法规文件制定本制度。

1.2本制度适用所有新建、改建、扩建的建筑项目施工现场材料储存环节管控，涵盖主材、辅材、周转材料、新型建材、危化类建材全品类，覆盖材料进场验收入库、在库保管、出库调拨、库存盘点、应急处置全流程。

1.3管理原则：分类管控、全链可溯、节能减耗、安全优先，2026年所有规模以上项目（建筑面积≥1万㎡或合同额≥3000万元）必须实现建材储存数字化动态管控，规模以下项目鼓励参照执行。

2管理职责划分

2.1建设单位：负责统筹甲供材储存的场地规划、经费保障，牵头制定项目材料储存管理目标，每月组织一次储存管理专项检查，对总包单位的管控情况进行考核；甲供材储存周期超过6个月的，建设单位需承担额外的保管及质量复检费用，不得将该部分成本转嫁至总包单位。

2.2总承包单位：作为材料储存管理第一责任主体，需在项目开工前15天编制《项目材料储存专项方案》，报监理单位、建设单位审批后方可实施，方案需包含场地规划、功能