- 1
- 0
- 约5.45千字
- 约 15页
- 2026-07-25 发布于河南
- 举报
2026年建筑项目材料成本控制制度
本制度适用于2026年1月1日起集团及下属全资、控股子公司所有新立项开工的房屋建筑、市政公用、交通基建、园林景观、工业厂房等全品类建筑工程项目,参股项目可参照执行。制度制定核心依据为2026年全国建筑行业建安成本基准数据(材料成本平均占比58.2%)、集团年度投资收益率考核要求(核心开发项目IRR不低于8.5%,政企配套项目IRR不低于6.2%),目标将全集团年度项目材料成本占建安成本比例控制在54.2%以内,较2025年度实际均值压降3个百分点,年度材料成本总压降额不低于12.8亿元,同时防范材料价格波动、跑冒滴漏、合规性三类核心风险,保障所有项目成本偏差率控制在±3%的合理区间。
一、职责划分
全集团材料成本管控实行“总部统筹、项目落地、权责清晰、考核到户”的原则,各部门职责及核心考核指标明确如下:
(一)集团成本管理部
作为材料成本管控的牵头部门,负责制定年度材料成本管控基准、各项目材料成本目标值下达、过程管控数据归集分析、季度考核及偏差问责。2026年度材料成本管控基准按项目品类划定:商品住宅类项目材料成本占建安成本比例不超过54%,商业办公类公建项目不超过57%,市政道桥/管网类基建项目不超过59%,园林景观类项目不超过62%,工业厂房类项目不超过56%;负责对接国内权威建材价格监测机构,每月5日前更新全国及各区域127类常用材料指导价
您可能关注的文档
最近下载
- 2026年江苏南京市中考数学试卷及答案.docx VIP
- 库房清洁及消毒管理制度.docx VIP
- 职业倦怠量表MBI-HSS.docx VIP
- 2025年浙江省大学生乡村医生专项计划招聘考试历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 人教版小学数学二年级下册期末测试卷含答案(共7套).doc VIP
- 川气东送二线天然气管道工程鄂豫赣皖浙闽段项目(一期)水土保持方案报告书.pdf VIP
- GMP文件分类编号管理规程.pdf VIP
- 学堂在线《英美音乐与文化》作业单元考核答案.docx VIP
- 自动化生产线安装与调试:人机界面控制与调试PPT教学课件.pptx
- 可编程控制器应用技术第2版[西门子S7-1200](PLC)高职全套教学课件.pptx
原创力文档

文档评论(0)