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暖通工程创优提升施工方案

一、创优目标

本暖通工程创优目标设定为：达到国家优质工程金奖标准，一次验收合格率100%，一次通水试压合格率100%，系统运行噪音≤40dB（A），室内温度偏差控制在±1℃范围内，风管漏风率≤1%（设计标准为6%），冷冻水系统阻力偏差≤8%，管道焊接一次合格率≥98%，观感质量得分≥92分（满分100分），实现节能率达到设计值的105%，满足绿色建筑三星级运行要求，无重大质量安全事故，业主满意度≥95%。

二、创优组织架构及职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产经理为副组长，专业责任工程师、质量工程师、安全工程师、材料工程师、资料员、劳务班组长为核心的创优领导小组，具体架构如下：

1.组长：项目经理（1人）

2.副组长：项目技术负责人（1人）、生产经理（1人）

3.专业小组：技术策划组（3人）、质量管控组（2人）、材料管控组（2人）、现场施工组（按专业划分：管道班25人、通风班20人、设备安装班10人、保温班12人）、安全管控组（2人）、资料组（1人）

（二）核心职责

1.组长：统筹创优资源配置，审批创优方案、资金计划，协调参建各方关系，对创优结果负总责。

2.副组长（技术负责人）：牵头编制创优施工方案，组织技术交底，解决关键技术难题，审核深化设计图纸，整理创优技术资料。

3.副组长（生产经理）：负责现场施工进度管控，