城市中心酒窖连锁经营商业计划书.ppt

城市中心酒窖连锁商业计划书2008-10-16打造进口红酒专卖平台共享450亿国内消费盛宴｛｝

目录五、资金要求和融资计划一、背景说明机会市场格局二、商业模式核心商业模式核心战略点三、规划战略目标战略实施成长新预计四、优势前置信6大优势场地合作性优势

1-1机会销售渠道面临洗牌需求增长带来的机会国内和国际的品质差异商业地产低迷至2015年，450亿RMB的增量市场凸现商机高端市场(酒店/夜场)遭遇多家供应商的围攻状况；中端市场(超市/专卖店)面临品质和忠诚度的挑战；低端市场(小卖场)缺乏用户基础；2007年中国红酒市场容量128亿，中国白酒市场超过1000亿。中国的人均红酒消费量不足法国的百分之一；中国是全球红酒市场增长最快的国家，年增长为36%原料和制造工艺的差异性，导致国产葡萄酒与国际品牌无法比拟；几百年的葡萄酒发展历史和产业基础，国内产业无法比拟；天然的水土培育出的产品，国内无法替代；商业地产低迷，导致我们可以低成本开店；

1-2格局国产品牌3分天下；张裕、长城、王朝占中国国产酒50%以上的市场；国内二线品牌难以突围；各省的本地二线品牌缺乏产业发展的支撑点；进口产品独步高端市场；原装进口新世界、旧世界产区划分原浆进口国内和国际产业链上下游不对称中国葡萄酒排名位列全球第十；知名产区中国不入流；国际厂商进入中国需与国内渠道商合作；

2-1核心商