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后备施工管理人才培养制度

总述

我在施工一线干了快二十年，亲眼见过太多行业里的人才尴尬：老一辈项目管理者慢慢退下来，好多经验没来得及传下去就断了档；年轻毕业生一进工地，要么跟着师傅乱摸，几年下来还摸不清管理的门道，要么觉得看不到盼头干两年就转了行；真到项目缺人的时候，翻遍通讯录找不到一个既能扛事又懂全盘管理的年轻人，急得挠头的情况我遇过不止一次。建立这套后备施工管理人才培养制度，不是为了凑公司的制度文件，是真真切切想解决咱们行业的痛点，一边给公司攒能用能打的管理储备，一边给愿意扎根现场的年轻人铺一条明明白白的成长路，让肯吃苦、有能力的人有奔头，让咱们的项目管理水平能一辈传一辈往上走。接下来我从制度的各个模块详细说明这套体系的具体内容。

1制度建立的背景与总体目标

1.1建立背景

最近这些年咱们施工行业变化太大了，项目体量越来越大，新工艺新技术更新越来越快，对管理的要求早就不是原来“盯着工人干活就行”的程度了，既要管质量安全，还要控成本进度，还要协调各方关系，对管理者的综合能力要求越来越高。原来咱们行业一直是“师傅带徒弟”的零散模式，好点的师傅愿意教，能带出几个好苗子，遇到保守的师傅藏着本事，或者师傅自己本身能力就一般，年轻人三五年都出不了师。再加上行业人员流动性比原来大很多，人才断档的问题越来越突出，好多公司都遇到了“青黄不接”的尴尬。所以我们必须把原来零散的、随意的培养，变成