2026年公司员工培训考核制度.docxVIP

2026年公司员工培训考核制度

为适配公司2026年数字化转型、三大新兴业务赛道布局的战略目标，规范员工培训管理流程、明确考核标准、强化结果应用，全面提升员工岗位胜任力与核心竞争力，特制定本制度。本制度适用于公司全体正式员工、试用期员工、劳务派遣员工、外包项目驻场人员及特殊岗位特聘人员，所有涉及员工培训、考核、结果应用的相关活动均需严格遵照本制度执行。

人力资源部培训中心为培训考核工作的主导部门，配置6名专职培训管理员、8名储备专职培训师，负责年度培训计划制定、课程体系搭建、考核组织实施、结果公示归档、内训师队伍管理等全流程工作，年度培训预算核定为280万元，专款专用。各业务部门需设置1名专职培训对接人，负责本部门培训需求上报、内部培训组织、学员考勤管理、考核结果反馈等执行类工作，对接人每月可享受200元岗位补贴。行政部负责培训场地协调、物资筹备、线下培训后勤保障工作，财务部负责培训预算审批、费用报销、奖金发放等相关工作。各部门内训师采用聘任制，每季度开展一次选聘，按专业能力划分为初级、中级、高级三个等级，课时费分别为120元/课时、180元/课时、260元/课时，每季度学员满意度排名前10%的内训师，课时费上浮20%，满意度低于80%的取消下一季度内训师聘任资格。

一、培训体系分类及要求

（一）岗前培训

所有新入职员工需在入职后15天内完成40课时的岗前培训，其中通用类22课时、