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2026年公司员工培训跟踪管理制度

为规范公司培训全流程闭环管理，强化培训效果落地转化，提升员工岗位胜任力，支撑公司2026年营收增长30%、核心人才保留率提升至90%的战略目标达成，结合公司2025-2029年人力资源战略规划、近3年培训效果复盘数据（2023年公司培训转化达标率仅为62%，2024年为68%，远低于行业标杆80%的合格标准），特制定本制度。

本制度适用于公司总部、所有全控型分子公司、控股子公司的全体在岗员工，包括正式劳动合同员工、试用期员工、劳务派遣员工、项目制聘用员工；覆盖公司所有出资、组织的内部培训、外部参训、线上培训、线下培训等各类培训项目，无例外情形。

一、培训跟踪管理责任分工

1.人力资源部培训中心为培训跟踪管理的牵头责任部门，配置3名专职培训跟踪管理专员，分别负责战略级培训、业务级培训、基础类培训的跟踪统筹工作，负责全公司培训跟踪标准制定、数据汇总、过程监督、结果应用全流程管理；所有员工规模500人以上的分子公司需配置1名专职培训跟踪对接人，员工规模100-500人的分子公司配置1名兼职培训跟踪对接人，100人以下的分子公司由人事专员兼任对接人，对接人主要负责本公司培训跟踪数据收集、异常上报、落地推动工作，每月5日前向培训中心上报上月培训跟踪汇总表。

2.各部门负责人为本部门员工培训跟踪管理的第一责任人，负责督促本部门员工按要求参训、协调员工参训时间