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商业综合体材料采购及供应管理方案

一、管理体系与分级管控标准

本方案适用于总建筑面积12万㎡的核心城区商业综合体项目，项目涵盖5万㎡购物中心、2万㎡甲级写字楼、1万㎡精品酒店，地下4万㎡停车场及配套设施，总建安投资额18亿元，材料设备采购总规模约11.7亿元，占建安投资额的65%，符合商业综合体项目采购占比常规区间。为适配多业态交叉施工、材料品类多、品质要求差异大的特点，建立分级权责清晰的管理体系：

1.组织架构

设立项目采购供应管理领导小组，组长为项目总经理，副组长为采购总监、工程总监、成本总监，成员涵盖各专业工程师、招标专员、成本核算员、供应链协调员，明确权责划分：

①领导小组：审定整体采