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地产项目经理团队综合绩效衡量表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目策划与执行

项目可行性分析

30%

7

准确分析项目可行性，确保项目符合市场趋势和公司战略。

项目策划与执行

项目计划制定

30%

6

制定详细的项目计划，确保项目进度、成本和质量可控。

项目策划与执行

团队协作

30%

5

有效协调团队成员，确保项目顺利推进。

项目策划与执行

客户关系管理

30%

4

维护良好的客户关系，确保客户满意度。

项目策划与执行

资源整合

30%

3

有效整合内外部资源，保障项目顺利进行。

项目控制与调整

进度控制

25%

7

确保项目进度按照计划执行，对偏差进行及时调整。

项目控制与调整

成本控制

25%

6

控制项目成本，确保成本在预算范围内。

项目控制与调整

质量控制

25%

5

确保项目质量达到预期标准。

项目控制与调整

风险控制

25%

4

识别和评估项目风险，制定应对措施。

项目控制与调整

变更管理

25%

3

对项目变更进行有效管理，确保变更符合项目目标。

团队建设与发展

团队凝聚力

20%

7

增强团队凝聚力，提升团队整体战斗力。

团队建设与发展

人才培养

20%

6

培养团队成员的专业技能和职业素养。

团队建设与