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合同评审管理实施办法

（我司牵头制定版）

我在公司做合同管理相关工作快十年了，前前后后见过几十起因评审不严、流程混乱踩的坑，小到几万块的货款追不回，大到项目停工吃了上百万的亏，其中有一次印象特别深，好几年前销售部赶一个急单，说客户催着签，绕过评审直接盖了章，结果对方公司早就被列成失信被执行人了，八十多万的货发出去，最后追了两年多才拿回不到一半，还花了小十万的律师费。那之后公司领导就让我牵头梳理一套能用、管用的评审管理办法，我改了五稿，拉着业务、财务、法务各个部门聊了好几次，才有了现在这个完整的实施办法，说白了这不是卡大家的条条框框，是我们吃过亏攒出来的挡箭牌，接下来就把整个办法明确清楚。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的，就是规范公司所有对外合同的评审流程，提前识别和防控经营风险、法律风险，保障公司的合法权益，同时兼顾业务效率，避免不必要的流程内耗。说句掏心窝子的话，我定这些条款不是为了搞形式主义，真要是出了问题，站在前面扛责任的不光是公司，我们业务对接的同事也落不着好，提前把坑找出来，对所有人都好。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有对外签订的合同类文件，不管是销售合同、采购合同、工程施工合同、服务合作合同，还是金额很小的零星服务协议、框架合作协议，只要是需要公司签字盖章、产生权利义务的，全部都要走本办法规定的评审流程，没有例外。别觉得几千块钱的小合同没必要，我之