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2026年公司员工培训师资管理制度

一、总则

1.1制定目的

为适配2026年公司战略升级及数字化转型对人才培养的核心需求，规范内部、外部培训师资的选聘、培养、考核及全流程管理，构建稳定、专业、多元的师资梯队，保障员工培训项目的交付质量与转化效果，结合公司实际运营情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有参与员工培训项目授课、课程开发、实训指导的内部师资、外部合作师资的全生命周期管理，分子公司可参照本制度制定本地化执行细则，报集团人力资源部备案后施行。

1.3基本原则

1.3.1价值匹配原则：所有师资的选聘、培养均需贴合公司业务发展需求，优先选择具备公司核心业务领域实践经验、掌握数字化教学工具的人员，杜绝无效师资储备。

1.3.2动态管理原则：建立师资能级能上能下、资格能进能出的动态调整机制，每年对师资库进行至少1次全面梳理，淘汰不符合要求的师资，补充优质新鲜力量。

1.3.3权责对等原则：明确不同层级师资的权利、义务及考核标准，匹配对应激励与约束机制，保障师资合法权益的同时压实授课责任。

1.3.4合规安全原则：所有师资的授课内容、传播行为均需符合国家法律法规、公司规章制度及保密要求，防范知识产权、商业机密泄露风险。

1.4管理职责划分

1.4.1集团人力资源部为培训师资的统筹管理部门，负责师资制度制定、师资库搭建与维护、选聘评审、培养规划、考核