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2026年公司薪酬福利制度

为规范公司薪酬分配管理，建立健全与市场化机制匹配的薪酬福利体系，吸引、保留、激励优秀人才，保障员工与公司长期共同发展，结合公司2025年经营实际及2026年战略发展目标，制定本制度。本制度适用于公司全体签订正式劳动合同的在岗员工，劳务派遣人员、外包人员、实习生另行规定，制度所有条款均符合国家及公司所在地劳动法律法规要求。

薪酬体系设计基本原则

1.战略匹配原则：薪酬体系整体向核心业务、核心岗位、高贡献人才倾斜，匹配公司2026年营收增长30%、核心技术突破的战略目标；

2.按劳分配与按绩分配结合原则：以岗位价值为基础，以业绩贡献为核心，多劳多得，优绩优酬，杜绝平均主义；

3.市场化公平竞争原则：核心岗位薪酬对标行业75分位以上水平，普通岗位对标50分位以上水平，保障薪酬外部竞争力与内部公平性；

4.公开透明规范原则：薪酬规则、职级评定标准公开透明，核算过程规范可追溯，个人薪酬信息保密。

薪酬整体结构

公司员工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、福利薪酬三部分构成，各部分占比根据岗位序列不同差异化设定。

1.固定薪酬

固定薪酬是保障员工基本生活的稳定收入部分，由岗位基本工资和司龄工资构成：

（1）岗位基本工资：根据岗位评价结果，将所有岗位划分为16个职级，每个职级设置3个能力档位，对应基本工资标准如下（单位：元/月）：

职级1（初级专员）：档位14800