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2026年公司绩效考核与奖惩制度

本制度适用于2026年1月1日起与本公司签订正式劳动合同的全体在职员工，含劳务派遣制核心岗位人员、项目制特聘人员，试用期员工、实习生、退休返聘人员参照执行，集团派驻、海外外派等特殊序列人员的考核规则由人力资源部另行制定补充条款，补充条款与本制度具有同等法律效力。本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、集团总部2025年12月印发的《2026-2028年绩效改革落地纲要》、公司2026年经营目标责任书相关要求制定，核心导向为“价值贡献优先、权责利对等、全流程公开可追溯”，彻底破除平均主义、论资排辈的分配弊端，实现绩效结果与薪酬发放、岗位晋升、调岗淘汰、福利享受全链路直接挂钩，最大化激发员工主观能动性，保障公司年度经营目标落地。

一、绩效权责划分

1.绩效领导小组：由公司CEO任组长，各业务线副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监为固定成员，核心职责包括审批年度绩效规则、裁定绩效申诉终局结果、审批特殊绩效奖惩事项，每季度首月5日前组织召开季度绩效复盘会，审定上季度全员绩效等级分布，对全公司绩效结果的公平性承担最终责任。

2.人力资源部绩效组：作为绩效制度执行的专职部门，核心职责包括绩效规则的全员宣导、绩效数字化系统的日常维护、各维度绩效数据的统一归集、绩效流程的全链路跟进、申诉材料的初步核验，每月末3个工作日内出具各部门绩效进度预警报表，每季度末