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2026年人力资源管理师二级综合评审冲刺试卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析

某大型制造企业A公司，近年来业务快速扩张，员工人数从800人增长到1500人。随着规模的扩大，公司内部人才流动率显著升高，尤其是核心技术岗位和销售岗位的流失较为严重，给公司的生产经营带来了较大影响。公司人力资源部经理李明意识到，单纯依靠高薪吸引和留住人才已效果不彰，需要构建更完善的人才保留体系。他召集部门核心成员，希望共同探讨提升员工敬业度和留存率的策略。

与会成员提出了多种观点：

*小王认为，应加强企业文化建设，增强员工的归属感。

*小张提出，要优化薪酬福利体系，使其更具外部竞争力和内部公平性。

*小刘建议，完善职业发展通道，为员工提供更多的晋升和学习机会。

*老王则强调，要改善管理方式，提升领导者的带队能力，营造良好的工作氛围。

李明听完后，觉得每个观点都有一定道理，但也有些困惑，不知道从何处着手。他思考着，如何才能系统性地构建人才保留体系，并选择合适的切入点来推动实施。

请结合人力资源管理相关理论，分析A公司员工流失的主要原因可能有哪些？并针对上述成员提出的观点，为A公司设计一套初步的人才保留策略框架。

二、方案设计

假设你是一家快速发展的互联网公司的HRBP（人力资源业务合作伙伴），该公司正处于产品快